損益分岐点比率

損益分岐点売上高を実際の売上高で割って求めます。比率が低いほど、売上が落ちても赤字になりにくい体質だと読めます。たとえば比率が70%なら、売上が3割減るところまで赤字にならない計算になります。

損益分岐点売上高は、固定費を限界利益率で割って算出します。固定費が重いほど、また限界利益率が低いほど、損益分岐点は高くなります。装置産業や店舗を多く抱える業種では固定費が大きく、比率が高くなりやすい構造です。

100%を超えていれば、その時点で営業赤字ということになります。

比率を下げる方法は、固定費を減らすか、限界利益率を上げるかの2つしかありません。値下げで数量を追う戦略は限界利益率を下げるため、損益分岐点を押し上げる方向に働きます。売上が伸びている局面では見過ごされがちですが、需要が反転したときに差が表れます。固定費と変動費の分け方は企業や資料によって異なるため、比較の前提をそろえることが必要です。